Supporto alle start-up di business e a nuove unità organizzative

CUBING

Grazie a numerose esperienze in start-up di nuovi business e di nuove unità organizzative, MBS ha sviluppato negli anni la metodologia CUBING per l’incubazione di nuove strutture (funzionali o di business) dal business modelling fino alla assistenza, all’implementazione e allo sviluppo delle attività operative.

ELEMENTI QUALIFICANTI

  • Modellizzazione e progettazione di soluzioni “chiavi in mano” (dall’idea al business model) in tutte le loro componenti (organizzazione, skill, sistemi, processi…)
  • Collaborazione concreta con le strutture del cliente, al fine di identificare soluzioni condivise che tengano conto delle peculiarità non solo del business, ma anche del contesto aziendale
  • Supporto operativo nel realizzare l’incubazione e forte committment verso l’ottenimento di risultati concreti di business o di funzione aziendale
  • Definizione di sistemi di monitoraggio e misurazione dei risultati raggiunti (economico/finanziari e di impatto per i diversi stakeholder)
  • Passaggio di consegne graduale alle strutture manageriali, attraverso trasferimento di esperienze e tools sviluppati

BENEFICI

Realizzazione concreta dello start-up, diversificando gli investimenti iniziali in struttura. Lo staffing con personale dipendente della struttura incubata da MBS viene eseguito una volta appurato il funzionamento dell’Unità organizzativa o la sostenibilità della Business Unit

AMBITI DI APPLICAZIONE

Il CUBING è stato applicato con successo a supporto di numerose start-up per clienti attivi in diversi settori di business, dalle assicurazioni ai media, con i quali abbiamo spesso condiviso percorsi di sviluppo pluriennali. Il CUBING si applica allo stesso modo anche nella costituzione di nuove divisioni o unità organizzative che richiedono competenze di business modelling e change management (es. inserimento/rafforzamento di una unità di marketing orientata per cliente)

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