Gestione dei cambiamenti nei modelli organizzativi e di business

TRANSFORMATION

Una strategia o un cambiamento organizzativo “disegnati su carta” non sono mai pienamente efficaci se le risorse che li implementano non vengono coinvolte nella loro concezione; questo poiché alcuni aspetti culturali, oltre alla complessità realizzativa, ne potrebbero ostacolare la concretizzazione.

Per questo MBS Consulting ha sviluppato un approccio e degli strumenti specifici per realizzare in modo efficiente ed efficace complesse trasformazioni strategiche ed organizzative.

ELEMENTI QUALIFICANTI

Il nostro approccio alla trasformazione culturale e comportamentale è fortemente integrato allo sviluppo delle soluzioni strategiche ed organizzative: per essere efficace, il cambiamento deve partire fin dall’inizio.

L’approccio MBS alla trasformazione si caratterizza per alcuni passaggi fondamentali:

  • La chiara comprensione della propensione di una azienda al cambiamento (ad esempio: da quali unità organizzative partire, con quale approccio e con che velocità)
  • L’engagement delle risorse nel processo di cambiamento attraverso una chiara condivisione dell’esigenza di cambiamento e della visione del top management
  • La co-creazione delle soluzioni organizzative e/o di business
  • L’introduzione di soluzioni atte a rendere strutturale il cambiamento (es. allocazione interna di responsabilità, adeguamento sistemi incentivanti, assessment periodici…)

L’efficacia di questo approccio è assicurata dal suo utilizzo in contesti complessi di realtà nazionali e multinazionali, tra cui, ad esempio:

  • Il TPA (Transformation Potential Assessment) per la fase di diagnostico
  • L’Antagonism/Proactiveness Map per lo sponsor engagement e la gestione dei resistenti
  • Il Labo per il co-design e la prototipazione rapida di soluzioni
  • La Transformation Scorecard per il monitoraggio del livello di conseguimento del cambiamento

BENEFICI

  • Raggiungimento degli obiettivi nei tempi e con i costi previsti
  • Commitment delle risorse sui risultati e riduzione del livello di conflittualità interno
  • Effetto leva: mobilitazione estesa dell’organizzazione, non solo del top management
  • Incremento dell’imprenditorialità e della capacità di innovazione

AMBITI DI APPLICAZIONE

Il nostro intervento di trasformazione è ottimale per l’introduzione di nuove linee di business a forte componente innovativa e per le trasformazioni nei modelli di business in seguito a importanti cambiamenti normativi e/o nelle strategie aziendali (ad esempio nei settori assicurativo e del Private Banking). Viene inoltre applicato a revisioni profonde dei modelli organizzativi e dei processi operativi nelle reti liquidative.

Se sei interessato a ulteriori informazioni in merito ai nostri interventi, contattaci per un incontro.

trasformazione organizzativa