Energia e utilities

Assistiamo le principali aziende del settore sin dalla liberalizzazione del mercato avviata  in Italia con il Decreto Bersani. Abbiamo  sviluppato una specifica competenza lungo le filiere Power & Gas: ci candidiamo per supportare i nostri clienti nell’affrontare le sfide strategiche, organizzative ed operative poste dalla transizione energetica. Attraverso la nostra alleanza internazionale, The Transformation Alliance, assicuriamo capacità di benchmarking e delivery a livello globale.

Disponiamo di competenze distintive in ambito regolatorio, di analisi e previsione dei mercati delle commodities, indispensabili per affrontare le sfide e la dinamicità dell’attuale contesto di transizione energetica.

Accompagniamo i nostri clienti nella definizione di piani industriali sostenibili, attraverso:

Contribuiamo a ottimizzare la capacità di generare valore, definendo strategie di ottimizzazione del portafoglio e dell’energy management, e siamo attivi nello studio di modelli di business innovativi, ad esempio nel power-to-hydrogen e nelle energy communities.

Supportiamo progetti di M&A attraverso la capacità di scouting sul territorio nazionale di imprese ed asset; la nostra visione di mercato e le nostre competenze tecniche ci rendono partner ideale per la realizzazione di due diligences di business e commerciali.

Progettiamo con i nostri clienti Value Proposition innovative in ambito Commodity e Behind-the-Meter; integriamo alla visione di marketing forti competenze regolatorie e di analisi dei mercati delle commodity, per assicurare la solidità delle valutazioni dei flussi di ricavo e costo.

Supportiamo i nostri clienti nel realizzare strategie di business development concrete, integrando forti competenze settoriali, modelli di advanced analytics e dati proprietari. Il nostro contributo al business development si articola in tre momenti: analisi mercato, targeting e qualifica lead, e riguarda – sia per la fornitura di servizi sia di commodity – diversi segmenti di clientela: C&I, Condomini, Residenziale domestico.

Mettiamo le nostre competenze in ambito fintech, digitale, gestione del credito a disposizione dei nostri clienti, per sviluppare processi di vendita snelli e esperienze di acquisto efficaci.

Utilizziamo competenze specialistiche e asset Cerved per realizzare piani di miglioramento performance nei processi aziendali a maggiore impatto economico.

Gestione reti elettriche, gas, idriche: supportiamo programmi di miglioramento dell’efficienza e della qualità del servizio, integrando competenza operativa, advanced analytics e dati distintivi di Cerved in merito al territorio ed al tessuto industriale italiano; attraverso forti competenze regolatorie supportiamo l’ottimizzazione tariffaria con obiettivi concreti di miglioramento dell’EBITDA e della RAB.

Credito: diamo supporto ai nostri clienti nell’implementazione di organizzazioni, processi e modelli performanti per l’accettazione, il monitoraggio e la gestione del credito; attraverso le modellistiche e il patrimonio informativo Cerved possiamo offrire soluzioni innovative supportate dal digitale e implementare modelli di gestione del credito end-to-end.

Procurement Excellence: adottiamo una metodologia consolidata a livello internazionale con più di 100 interventi ogni anno volti al rafforzamento organizzativo e all’impostazione di strategie di procurement; il patrimonio informativo Cerved sugli aspetti economici, reputazionali e relazionali delle aziende, abilita valutazioni approfondite della supplier-base.