La pianificazione strategica aziendale di MBS Consulting si basa sul principio chiave secondo cui ogni azienda è un sistema aperto, in cui tutti gli stakeholder giocano un ruolo fondamentale e influiscono sulle decisioni più rilevanti.
MBS Consulting approccia la strutturazione di Piani Industriali e Piani d’azione attraverso il coinvolgimento e il continuo dialogo con tutti i “portatori d’interesse” quali risorse interne aziendali, clienti e rete di fornitori.
MU-ST, un approccio unico per Piani industriali e Piani d’azione strategici
Piani industriali e Piani d’azione condivisi da tutta l’organizzazione.
Incentrato sull’effettiva inclusione di tutti i portatori d’interesse legati all’azienda, l’approccio MU-ST si declina in due momenti chiave:
- mappatura di tutte le esigenze degli stakeholder chiave;
- elaborazione di un processo decisionale di tipo ESG, una metodologia strutturata di valutazione basata sui tre pilastri “Environment, Social e Governance”, atta a determinare e valutare le implicazioni delle soluzioni proposte sui vari stakeholder.
L’intero processo deve prevedere il costante sviluppo di una comunicazione trasparente, che coinvolga tutti gli attori sugli obiettivi aziendali, anticipando possibili ambiti di scontro già nelle prime fasi di progettazione.
L’impatto positivo di MU-ST: tutti i benefici dell’approccio MBS
L’approccio MU-ST aiuta ad incrementare l’efficacia delle decisioni aziendali. I benefici dei piani d’azione sviluppati coinvolgendo gli stakeholder dal principio si concretizzano non solo in fase di progettazione, ma anche nel raggiungimento degli obiettivi prefissati con minori effort e costi più contenuti. Utilizzando l’approccio MU-ST è possibile inoltre migliorare la reputazione aziendale, poiché l’approccio decisionale risulterà meno piramidale e più democratico.
Per approfondire il tema e gli interventi dedicati di MBS Consulting: https://www.mbsconsulting.commake-things-happen/mu-st/